長期以來，傳統(tǒng)渠道對經(jīng)銷商的依賴性很強，而這一模式的代表——大商制和深度分銷，正逐漸進入改革的深水區(qū)，銷售成本高、供應(yīng)鏈觸達效率低成為渠道變革的主要動力。伴隨著改革的逐步深入，以經(jīng)銷商為主導(dǎo)的供應(yīng)商渠道，逐步走向人貨倉分離、獨立交付、全場景交付。
后疫情時代:
數(shù)字化使生產(chǎn)、分銷和終端發(fā)生巨大的變化。但在終端方面，得益于消費場景多元化，私域流量的興起，門店數(shù)字化，營銷數(shù)字化將成為品牌接觸的延伸。
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